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礼赞劳动者 奋进新时代丨湖南晓光工人代表:以“工匠”之心锤炼新时代劳模风范
礼赞劳动者 奋进新时代丨湖南晓光工人代表:以“工匠”之心锤炼新时代劳模风范
在雨花区这片热土上,有一群爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新的劳动者们,他们用实际行动践行“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的理念。为进一步助力发展新质生产力,增强岗位建功自觉性和责任感,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,汇聚正能量、提振精气神,雨花区总工会在五月推出“礼赞劳动者·奋进新时代”特别专栏,在全区营造“劳动最光荣”的良好社会风尚。张向波,中共党员,湖南晓光模具工厂钳调科工段长。曾荣获长沙市“十行状元,百优工匠”技能比武第一名、长沙市五一劳动奖章、长沙工匠等荣誉。今年35岁的张向波,是湖南晓光汽车模具有限公司钳调科工段长。自2009年10月加入企业,一直从事钳工工作。他凭着对钳工专业的执着,勤学苦练、不断总结,十年磨一剑,练就了高超的钳工实操技术,多次带领团队攻克重大难点项目。注重模具制造细节,苛刻出品标准已经是他一贯的风格。他对自己严格要求:所承担项目模具研合率必须达到95%以上。与此同时,他对班组员工进行标准化作业培训,以身作则,率先垂范,带领团队克服各种困难和挑战,减少了模具整改次数,在专业标准的树立与落实上起到了重要的标杆作用,他的专业能力赢得了同事们的广泛赞誉和尊重。“这十年来,行业变化很大。”张向波说,随着制造业的发展,无论是模具制作周期还是模具精度,都有了更高的要求,这也对钳工这一工种带来了更多的挑战。在汽车模具行业中,技术更新换代迅速,要求从业人员必须不断学习和进步,因此他始终保持着对新技术、新工艺的敏锐嗅觉,勤奋学习,不断钻研,努力提高自己的专业技能和业务水平。他说,钳工一年四季就是这身工作服,在别人看来没有那么光鲜的外表,但每当调试出一个零件,每当又缩小了一道公差,他都打心眼儿里有一种成就感、幸福感,这一点一滴的收获,也是他坚持的动力。“工匠精神最重要的就是踏踏实实、注重细节、始终如一。”张向波说,今后他也会认认真真做好每一件小事,以更加饱满的热情投入到工作中去,用自己的实际行动诠释“工匠精神”的内涵和真谛。伏震,中共党员,湖南晓光模具工厂钳调科热成型工段长。曾荣获长沙市“十行状元 百优工匠”职工职业技能竞赛第一名、长沙五一劳动奖章、长沙工匠等荣誉。“对于模具钳工而言,我们手中每个产品都是独一无二的,这是我们面对的最大挑战。”今年37岁的伏震来到晓光模具已经有17个年头,在伏震的引领下,团队成员们积极参...
[ 2024 - 05 - 18 ]
全国工会重点工作创新案例发布!湖南晓光入选!
全国工会重点工作创新案例发布!湖南晓光入选!
▲入选“产业工人队伍建设改革”类别名单近期,全国总工会发布2024年第2期全国工会重点工作创新案例,湖南晓光《创新产教融合模式促进产业工人技能提升》工作案例入选“产业工人队伍建设改革”类别名单。湖南晓光借鉴“双元制”职教模式,坚持人才自主培养,创办工匠学院,先后与28所院校建立深度产教融合关系,完成专业技能培训、制造业管理、产业思政教育三大课程体系开发;建立湖南省模具专业实习基地,每年为6000余人次提供见习、实习机会;搭建公共实训平台,与雨花经开区共建“长沙智能制造技能实训中心”,整合职教资源,联合产业链主导企业、职业院校,建立政、行、企、校共同参与的公共实训平台,精准培养技能人才。近年来,公司承办集训竞赛20余场,服务企业260余家,每年为雨花经开区“一主一特”主导产业提供职工技能提升培训2000余人次,服务专业技能人才超万人。同时,以雨花经开区为依托,组建“终身职业教育生态联盟”,开设首批“国际高级双师培训班”,为55名院校老师和企业骨干人员颁发“双元制”双师资格证书,成为区域汽车模具行业培训“标杆”。未来,湖南晓光将紧随行业所需,推进产教深度融合再深化,培养更多具有创新精神的高素质技能人才,为汽车模具及零部件产业高质量发展提供更加坚实的支撑。
[ 2024 - 04 - 12 ]
精准培训强能力!这场MTP培训为锻造高质量管理人才聚力赋能!
精准培训强能力!这场MTP培训为锻造高质量管理人才聚力赋能!
▲培训现场3月30日-31日,公司人力资源部联合工匠学院组织开展《MTP管理才能发展计划》培训,各部门基层管理干部及骨干员工共36人参训。此次培训旨在系统提升公司基层管理者能力水平,帮助基层管理者更加清晰的认知自身角色、明确职责,实现基层管理者在其位谋其职、充分发挥基层管理效能。公司党委书记、副董事长杜俊鸿出席开班仪式并致辞。为期两天的培训课程中,学员们在讲师的带领下,从管理者角色认知、部属启发与激励、工作计划与传达、任务控制与协调等方面联系生产实际中的管理难题进行学习、总结与反思。不仅要系统的学,也要趣味的练,培训课程除理论知识讲授外还穿插体验式教学——《吉塔行星》情景沙盘模拟课程。课堂上,学员们以小组为单位,乘坐宇宙飞船迫降外星球,为寻求资源,达成目标,开始“求生”之旅。面对一系列障碍和突发事件,不同团队也展现出不同的处理方式与管理风格:合作、沟通、竞争、压力、失败、成功各类剧情轮番上演。在这过程中,学员们信息挖掘、整合资源、合作分工、问题分析与解决等各项能力得到有效提升。31日下午,《MTP管理才能发展计划》培训迎来圆满收官。公司总经理朱歆发表总结寄语,并为培训期间的优秀个人和团队颁奖。他表示管理能力的提升是一个长期过程,希望参训员工能在今后工作中保持学习提升的耐心与韧劲,做到敢管理,懂管理,能管理。今后公司将持续加强培训工作,加速中基层干部、骨干员工管理能力提升,为锻造高质量管理人才聚力赋能!
[ 2024 - 04 - 12 ]
礼赞劳动者 奋进新时代丨湖南晓光工人代表:以“工匠”之心锤炼新时代劳模风范
礼赞劳动者 奋进新时代丨湖南晓光工人代表:以“工匠”之心锤炼新时代劳模风范
在雨花区这片热土上,有一群爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新的劳动者们,他们用实际行动践行“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的理念。为进一步助力发展新质生产力,增强岗位建功自觉性和责任感,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,汇聚正能量、提振精气神,雨花区总工会在五月推出“礼赞劳动者·奋进新时代”特别专栏,在全区营造“劳动最光荣”的良好社会风尚。张向波,中共党员,湖南晓光模具工厂钳调科工段长。曾荣获长沙市“十行状元,百优工匠”技能比武第一名、长沙市五一劳动奖章、长沙工匠等荣誉。今年35岁的张向波,是湖南晓光汽车模具有限公司钳调科工段长。自2009年10月加入企业,一直从事钳工工作。他凭着对钳工专业的执着,勤学苦练、不断总结,十年磨一剑,练就了高超的钳工实操技术,多次带领团队攻克重大难点项目。注重模具制造细节,苛刻出品标准已经是他一贯的风格。他对自己严格要求:所承担项目模具研合率必须达到95%以上。与此同时,他对班组员工进行标准化作业培训,以身作则,率先垂范,带领团队克服各种困难和挑战,减少了模具整改次数,在专业标准的树立与落实上起到了重要的标杆作用,他的专业能力赢得了同事们的广泛赞誉和尊重。“这十年来,行业变化很大。”张向波说,随着制造业的发展,无论是模具制作周期还是模具精度,都有了更高的要求,这也对钳工这一工种带来了更多的挑战。在汽车模具行业中,技术更新换代迅速,要求从业人员必须不断学习和进步,因此他始终保持着对新技术、新工艺的敏锐嗅觉,勤奋学习,不断钻研,努力提高自己的专业技能和业务水平。他说,钳工一年四季就是这身工作服,在别人看来没有那么光鲜的外表,但每当调试出一个零件,每当又缩小了一道公差,他都打心眼儿里有一种成就感、幸福感,这一点一滴的收获,也是他坚持的动力。“工匠精神最重要的就是踏踏实实、注重细节、始终如一。”张向波说,今后他也会认认真真做好每一件小事,以更加饱满的热情投入到工作中去,用自己的实际行动诠释“工匠精神”的内涵和真谛。伏震,中共党员,湖南晓光模具工厂钳调科热成型工段长。曾荣获长沙市“十行状元 百优工匠”职工职业技能竞赛第一名、长沙五一劳动奖章、长沙工匠等荣誉。“对于模具钳工而言,我们手中每个产品都是独一无二的,这是我们面对的最大挑战。”今年37岁的伏震来到晓光模具已经有17个年头,在伏震的引领下,团队成员们积极参...
[ 2024 - 05 - 18 ]
全国工会重点工作创新案例发布!湖南晓光入选!
全国工会重点工作创新案例发布!湖南晓光入选!
▲入选“产业工人队伍建设改革”类别名单近期,全国总工会发布2024年第2期全国工会重点工作创新案例,湖南晓光《创新产教融合模式促进产业工人技能提升》工作案例入选“产业工人队伍建设改革”类别名单。湖南晓光借鉴“双元制”职教模式,坚持人才自主培养,创办工匠学院,先后与28所院校建立深度产教融合关系,完成专业技能培训、制造业管理、产业思政教育三大课程体系开发;建立湖南省模具专业实习基地,每年为6000余人次提供见习、实习机会;搭建公共实训平台,与雨花经开区共建“长沙智能制造技能实训中心”,整合职教资源,联合产业链主导企业、职业院校,建立政、行、企、校共同参与的公共实训平台,精准培养技能人才。近年来,公司承办集训竞赛20余场,服务企业260余家,每年为雨花经开区“一主一特”主导产业提供职工技能提升培训2000余人次,服务专业技能人才超万人。同时,以雨花经开区为依托,组建“终身职业教育生态联盟”,开设首批“国际高级双师培训班”,为55名院校老师和企业骨干人员颁发“双元制”双师资格证书,成为区域汽车模具行业培训“标杆”。未来,湖南晓光将紧随行业所需,推进产教深度融合再深化,培养更多具有创新精神的高素质技能人才,为汽车模具及零部件产业高质量发展提供更加坚实的支撑。
[ 2024 - 04 - 12 ]
精准培训强能力!这场MTP培训为锻造高质量管理人才聚力赋能!
精准培训强能力!这场MTP培训为锻造高质量管理人才聚力赋能!
▲培训现场3月30日-31日,公司人力资源部联合工匠学院组织开展《MTP管理才能发展计划》培训,各部门基层管理干部及骨干员工共36人参训。此次培训旨在系统提升公司基层管理者能力水平,帮助基层管理者更加清晰的认知自身角色、明确职责,实现基层管理者在其位谋其职、充分发挥基层管理效能。公司党委书记、副董事长杜俊鸿出席开班仪式并致辞。为期两天的培训课程中,学员们在讲师的带领下,从管理者角色认知、部属启发与激励、工作计划与传达、任务控制与协调等方面联系生产实际中的管理难题进行学习、总结与反思。不仅要系统的学,也要趣味的练,培训课程除理论知识讲授外还穿插体验式教学——《吉塔行星》情景沙盘模拟课程。课堂上,学员们以小组为单位,乘坐宇宙飞船迫降外星球,为寻求资源,达成目标,开始“求生”之旅。面对一系列障碍和突发事件,不同团队也展现出不同的处理方式与管理风格:合作、沟通、竞争、压力、失败、成功各类剧情轮番上演。在这过程中,学员们信息挖掘、整合资源、合作分工、问题分析与解决等各项能力得到有效提升。31日下午,《MTP管理才能发展计划》培训迎来圆满收官。公司总经理朱歆发表总结寄语,并为培训期间的优秀个人和团队颁奖。他表示管理能力的提升是一个长期过程,希望参训员工能在今后工作中保持学习提升的耐心与韧劲,做到敢管理,懂管理,能管理。今后公司将持续加强培训工作,加速中基层干部、骨干员工管理能力提升,为锻造高质量管理人才聚力赋能!
[ 2024 - 04 - 12 ]